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評論員 李長需
近期，全國多家高校發布公告，從7月1日起，開始暫停使用微信支付。
這些高校的名單，可以列很長。南京理工大學、江蘇師范大學、西南科技大學、鄭州航空工業管理學院、洛陽理工學院、西北民族大學等都在名單中。它們發布公告的原因，是因為接到微信支付公司（財付通支付科技有限公司）的通知，稱從2023年7月1日起，微信支付將針對校園行業開始收取服務費用，費率高達0.6%。
免費就使用，收費就停用。這是高校們清晰的邏輯，“別想從我們身上拿走一分錢”。這個邏輯，是吃慣了“免費的午餐”的習慣使然，還是對微信商業邏輯的一種反擊？
在校園之外，微信支付收取服務費，已成慣常的商業邏輯。但在校園之內，正像微信支付方面所回應的那樣，自2015年進入校園之后，對于校園內非盈利性支付場景（學雜費、生活服務等）長期給予零費率的優惠政策，持續投入銀行通道費等成本。這次針對上述場景會持續保持零費率的優惠政策。但會針對電商、酒旅等小部分盈利場景進行收費，收費標準將低于市場平均水平。
微信支付說得很明白，校園內非盈利場景還是零費率，只是在小部分盈利場景要收一些服務費了。在盈利場景收取服務費，明顯是動了高校的蛋糕，高校們肯定會不干，所以就以停用來抗議。即便是零費率的應用場景，比如教材費繳費、教職工生活區網絡繳費、學生宿舍空調電費繳費等，也不讓使用。
這明顯是在跟微信支付進行博弈。如果微信支付不想失去高校市場，就得低頭恢復到全免費狀態；如果要收費，就讓你失去我們的市場。這輪博弈勝負的關鍵在于，到底有多少高校會參與進來，決定著高校們的籌碼。而這種籌碼，很可能會讓微信支付承受龐大的高校市場流失的痛苦。
憑心而論，微信鋪設了基礎設施，提供了更加便利的支付渠道，并因此推動了交易效率的提高，既在銷售端助推了商家的銷量，又在成本端節省了人工成本，它收取一定的服務費用，符合商業邏輯。它之前為了開拓市場提供“免費的午餐”，并不代表它現在不可以收取服務費回本乃至實現盈利。商業邏輯也要求它不可能永遠免費。只是高校們被寵壞了，不愿意將微信支付該得的那部分利潤拱手相讓罷了。但“免費的午餐”不可能一直吃下去，高校也不可能一直罔顧微信支付所搭建的消費場景，靠武斷的行政手段硬生生地給它拆除掉，那既不體面，也不符合師生們已經形成的消費習慣。
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