下屬強勢，下屬人緣太好，下屬搶你的風頭，下屬給你唱反調……怎么搞定下屬？悟透這個故事，你就掌握了搞定下屬的藝術。
戰國時期，有一次，齊襄王和丞相田單一起外出視察，看到田單的一個舉動，齊襄王驚出了一身冷汗！
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原來，經過一條河的時候，田單看到一個老人，徒步過河，過河以后，凍得蹲在岸邊瑟瑟發抖。
田單見狀，趕忙把自己的皮袍脫下來，給老人穿上。
齊襄王看到以后，并沒有因為田單愛民如子而感到高興，而是在不遠處自言自語地說道：“小恩小惠，收買人心。恐怕以后，連齊國也要跟他姓了！”
齊襄王自言自語的一句話，說完就意識到不妙，隔墻有耳啊！
頓時心里一驚，左右看了看，沒有看到人，但是往下一看，發現有一個采珠人。
齊襄王把這個采珠人叫上來，問采珠人：“你聽到我剛才說的話了嗎？”
采珠人可以說命懸一線，其實，就算他回答說沒聽到，怕是齊襄王也不相信他，畢竟，只有死人才會保守秘密。
采珠人很直接地承認：“聽到了。”
齊襄王心里一驚，馬上就開始琢磨，怎么著把這個采珠人給殺了滅口。
齊襄王正猶豫的時刻，這個采珠人開口了：“大王，您忌憚田單做善事，不如利用他這種行為，宣揚您的名聲。”
齊襄王一聽，有點意思，就讓采珠人給自己說一說。
采珠人一番話，讓齊宣王聽了，覺得非常有道理。
第二天，上朝的時候，齊襄王嘉獎田單，把田單的好人好事通報了全部臣民，齊襄王是這樣說的：“我擔心齊國的百姓忍饑挨餓，田單就拿出來糧食給大家吃；我擔心百姓受寒，田單把皮衣脫下來，給一個過河的老人穿。田單好樣的，這才是我的好臣子！這是我大齊的模仿官員啊！”
采珠人的好計策啊！ 田單有善，而王善之。單之善，亦王之善也。 田單做善事，齊襄王就表揚他，田單的善是善，齊襄王的善也是善。這句話說得是非常有道理的。
又過了一段時間，齊襄王派人到民間打聽，看看自己的行動有什么效果。
果然，聽到百姓們議論：原來田單愛護百姓，都是大王教導有方呀！咱們齊王真是個明君。
這就是把別人的善行轉化為自己的善行。
這個故事，對我們有什么啟發呢？我認為，有三個啟發，值得我們思考：
一、別人搶你的風頭，你怎么搶回來？
鼓勵對方的行動，讓大家知道你是支持行為的，贊成對方的觀點，“老胡說得好啊，真是說出了我的心里話啊！”
既顯示出你有格局、有風度，又能讓大家看到你的態度，讓別人成為你的墊腳石。
二、分化對方的影響力。
一個田單，齊襄王或許會忌憚，但是，更多的田單出來了，大家都籠絡人心，田單反而就被卷麻了！彼此之間都對田單形成了制衡，他再想搞事，怕是很難了啊！
這樣反而有利于朝堂的穩定，當大臣們都愛護百姓，一個一個都積極響應齊襄王的號召，那齊襄王的影響力不就上來了嗎？
同理，如果你身邊的某個人太強勢，某個管理者大權獨攬，那你要去分化他們的影響力，弱化他們的影響力。
三、與其打壓，不如扶持。
下屬能力太強，你忌憚下屬、防備下屬，并不是好的策略，最好的策略是培養下屬，大力扶持他，給他發揮的平臺，培養更多的優秀下屬。
復制一個下屬的成功，復制給其他的下屬，這樣你的下屬一個一個都很強大，更有利于團隊的穩定，就像桌子腿兒一樣，四個桌子腿，如果有一個特別高，桌子必然不穩定。
但是，你要做的不是把那一個腿鋸掉，而是把其他三個桌腿墊高點。把下屬的功勞，攬到自己身上，那不就是領導有方嗎？這還需要提示你嗎？搞定下屬，成就自己啊！
這也是齊襄王和田單這段故事給我們帶來的啟發。你覺得是這樣嗎？
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