下屬強勢,下屬人緣太好,下屬搶你的風頭,下屬給你唱反調……怎么搞定下屬?悟透這個故事,你就掌握了搞定下屬的藝術。
戰國時期,有一次,齊襄王和丞相田單一起外出視察,看到田單的一個舉動,齊襄王驚出了一身冷汗!
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原來,經過一條河的時候,田單看到一個老人,徒步過河,過河以后,凍得蹲在岸邊瑟瑟發抖。
田單見狀,趕忙把自己的皮袍脫下來,給老人穿上。
齊襄王看到以后,并沒有因為田單愛民如子而感到高興,而是在不遠處自言自語地說道:“小恩小惠,收買人心。恐怕以后,連齊國也要跟他姓了!”
齊襄王自言自語的一句話,說完就意識到不妙,隔墻有耳啊!
頓時心里一驚,左右看了看,沒有看到人,但是往下一看,發現有一個采珠人。
齊襄王把這個采珠人叫上來,問采珠人:“你聽到我剛才說的話了嗎?”
采珠人可以說命懸一線,其實,就算他回答說沒聽到,怕是齊襄王也不相信他,畢竟,只有死人才會保守秘密。
采珠人很直接地承認:“聽到了。”
齊襄王心里一驚,馬上就開始琢磨,怎么著把這個采珠人給殺了滅口。
齊襄王正猶豫的時刻,這個采珠人開口了:“大王,您忌憚田單做善事,不如利用他這種行為,宣揚您的名聲。”
齊襄王一聽,有點意思,就讓采珠人給自己說一說。
采珠人一番話,讓齊宣王聽了,覺得非常有道理。
第二天,上朝的時候,齊襄王嘉獎田單,把田單的好人好事通報了全部臣民,齊襄王是這樣說的:“我擔心齊國的百姓忍饑挨餓,田單就拿出來糧食給大家吃;我擔心百姓受寒,田單把皮衣脫下來,給一個過河的老人穿。田單好樣的,這才是我的好臣子!這是我大齊的模仿官員啊!”
采珠人的好計策啊! 田單有善,而王善之。單之善,亦王之善也。 田單做善事,齊襄王就表揚他,田單的善是善,齊襄王的善也是善。這句話說得是非常有道理的。
又過了一段時間,齊襄王派人到民間打聽,看看自己的行動有什么效果。
果然,聽到百姓們議論:原來田單愛護百姓,都是大王教導有方呀!咱們齊王真是個明君。
這就是把別人的善行轉化為自己的善行。
這個故事,對我們有什么啟發呢?我認為,有三個啟發,值得我們思考:
一、別人搶你的風頭,你怎么搶回來?
鼓勵對方的行動,讓大家知道你是支持行為的,贊成對方的觀點,“老胡說得好啊,真是說出了我的心里話啊!”
既顯示出你有格局、有風度,又能讓大家看到你的態度,讓別人成為你的墊腳石。
二、分化對方的影響力。
一個田單,齊襄王或許會忌憚,但是,更多的田單出來了,大家都籠絡人心,田單反而就被卷麻了!彼此之間都對田單形成了制衡,他再想搞事,怕是很難了啊!
這樣反而有利于朝堂的穩定,當大臣們都愛護百姓,一個一個都積極響應齊襄王的號召,那齊襄王的影響力不就上來了嗎?
同理,如果你身邊的某個人太強勢,某個管理者大權獨攬,那你要去分化他們的影響力,弱化他們的影響力。
三、與其打壓,不如扶持。
下屬能力太強,你忌憚下屬、防備下屬,并不是好的策略,最好的策略是培養下屬,大力扶持他,給他發揮的平臺,培養更多的優秀下屬。
復制一個下屬的成功,復制給其他的下屬,這樣你的下屬一個一個都很強大,更有利于團隊的穩定,就像桌子腿兒一樣,四個桌子腿,如果有一個特別高,桌子必然不穩定。
但是,你要做的不是把那一個腿鋸掉,而是把其他三個桌腿墊高點。把下屬的功勞,攬到自己身上,那不就是領導有方嗎?這還需要提示你嗎?搞定下屬,成就自己啊!
這也是齊襄王和田單這段故事給我們帶來的啟發。你覺得是這樣嗎?
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