【小鵬汽車何小鵬對脈脈林凡“知無不言”：先破后立 愛折騰】具體的是什么情況呢，跟隨小編一起來看看！
1、2023年下半年，造車新勢力小鵬汽車先后將大眾汽車和滴滴拉進“群聊”，銷量呈現持續爬坡態勢，不斷改善市場預期。
2、9月6日，小鵬汽車董事長、CEO何小鵬參加脈脈《知無不言》，在與脈脈創始人兼CEO林凡的對話中表示，大眾汽車與小鵬汽車的合作是中國車企第一次把技術輸出給海外知名車企，對于行業來說是一個標志性事件。
(資料圖)
3、在本期《知無不言》節目中，何小鵬還就小鵬汽車的同學文化、前瞻業務布局等進行了介紹，同時分享了不少給用戶的職場建議，幫助大家更好面對職場挑戰。
4、前瞻布局領先技術首次反向輸出
5、今年7月，小鵬汽車與大眾達成長期戰略合作，在業務上，雙方將基于小鵬G9平臺、智能座艙、以及高階輔助駕駛軟件系統，共同開發新能源車型。何小鵬表示，“這是中國汽車企業第一次把技術輸出給著名的海外汽車企業，這是一個標志性的轉變。”
6、在何小鵬看來，小鵬汽車期望加快全球化步伐，大眾汽車期望加快智能化電動化轉型，二者都期望未來有更多契合雙方發展需求的合作。此次合作，代表大眾汽車對小鵬硬件、軟件技術的認同，同時對于行業來說也是一個標志性的事件。
7、小鵬汽車從成立開始就設置了自動駕駛團隊并持續投入，即使在最困難的2019年和2022年，都沒有對自動駕駛團隊做任何的變化。何小鵬認為，要做到客戶對自動駕駛技術的良好感知，就需要做到平均每100公里到1000公里才需要接手一次的水平。
8、對于目前大火的大語言模型，林凡也詢問了小鵬汽車對此的布局。何小鵬認為，自動駕駛并不是一個基于通用大語言模型的邏輯，而是一百萬次都不能出錯一次的超低容錯模型。對于自動駕駛來說，需要非常清晰的了解其使用模型的底層用了哪些paper、哪些算法，這些paper和算法是哪一年出現的，為什么在過去這些年里這些paper和算法沒有效果，為什么它們組合起來產生了效果，這是很深的專業邏輯。
9、當然，大語言模型在智能駕駛中也有應用。據了解，今年1024小鵬汽車將展現部分大語言模型的應用成果。
10、簡單文化激發主觀能動性
11、小鵬汽車推行簡單的同學文化。因為簡單做人，簡單做事才有創新，才有不一樣的想法。在日常工作中，也更加重視同學們的能動性發揮，并不會設置太多的條條框框。
12、在員工的反饋方面，何小鵬認為，應該重視脈脈以及其他平臺上的信息。“我經常看到脈脈的信息，是我的朋友或者同事看的給我說，小鵬你看這里有一個困難，或者這里有一個問題，或者有一些人說哪些企業的有一些點做得好的供我們參考”。
13、優秀人才是企業發展的重要基石。何小鵬認為，要想讓優秀人才更相信你、更愿意加入，首先要自己做好。因此他認為“調組織、建信心、一定程度上拉業績、讓員工覺得公司更高效、更開心”，對于吸引優秀人才來說事半功倍。何小鵬坦言，希望成為一家讓員工自豪的公司。
14、在節目中，何小鵬也給出了應屆畢業生的職場建議。他認為首先要“折騰”，將每一點小的改變疊加在一起，追求成功的復利。其次是樂觀，敢問問題，面對不解要保持良好的心態，這很重要。
15、先破后立保持樂觀心態
16、今年以來，何小鵬承受了來自各方的壓力。在他看來，這些壓力是公司創始人必須要承受的。面對壓力，需要思考解決方式，制定目標、分解目標并付諸有節奏的行動，先破后立。所有困難都是下一步成功的基礎。在《知無不言》欄目中，何小鵬這樣評價自己：愛折騰、不服輸，但也愿賭服輸。
17、知無不言作為一種坦誠溝通的職場文化，最早發端于硅谷科技公司的一種高效對話方式AskMeAnything。「AMA知無不言」已成為職場社區脈脈最具標志性的職場文化符號。何小鵬身上也有濃重的互聯網文化基因，這可能也是他選擇脈脈知無不言、坦誠溝通的原因。
18、另據了解，近日，脈脈啟動了2023年MAX年度雇主評選。該評選基于脈脈平臺用戶行為大數據和專家評審，主打職場人自己選出來的好公司。助力企業釋放優勢雇主勢能，打造優質雇主影響力。
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