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原文摘要：
逆向管理建立在對上下級關(guān)系的正確認(rèn)識上，基本的職場常識都沒有，別說向上管理了，正向管理估計都難進行。
為了理解上下級關(guān)系，不妨把職場看做一個游戲場。做游戲，不參與則罷，既參與了就要遵守共同的規(guī)則，扮演好自己的那個角色。你是誰、喜愛或厭惡什么不重要，游戲角色需要你做什么才重要。
向上管理的思路是一樣的。簡單來說，你需要知道上級是一個什么樣的人，喜歡什么，厭惡什么，做事的態(tài)度、方式方法是怎樣的。想做好逆向管理，就需要對不同類型的上司，充分了解其性格特型，然后根據(jù)需要調(diào)整自己的工作方式、方法等，以更好的適應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
沖得勇猛，死得迅速。同理，在現(xiàn)代組織中，匯報時應(yīng)注意：首先要讓匯報的焦點和上司的目標(biāo)期望保持高度一致，必須讓上司感覺到，大家是為了同一個目標(biāo)而努力；對匯報中所涉及到的關(guān)鍵人物的背景必須要有充分的了解，并在匯報中作到必要的簡潔；匯報時間、頻率和地點的選擇；盡量不要用第一人稱，不要讓自己的想法代替老板的想法；文字上要多用動詞和有說服力的關(guān)鍵詞，突出匯報的重點。
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