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為全面貫徹公司年度工作會議精神，深入落實公司19450”安全管理思路目標總要求，緊緊圍繞穩安全、促發展、精管理、樹新風、建隊伍、惠民生、強黨建”等重點工作，扎實推進三縱三橫”網格化安全管理模式，為打造三好三高”企業作貢獻，聚焦深入貫徹各類先進感人故事、汲取奮進力量，激勵廣大干部職工干事創業的熱情，進一步統一思想、提振信心、眾志成城，推動公司高質量發展。
救護大隊采取有效措施，認真抓好落實，一是抓安全素質。充分利用班前會、班后會、案例及政治學習時間開展好思想教育、安全教育和警示教育，讓全體指戰員真正從內心深處樹牢安全第一”思想和安全紅線”意識。加強安全不放心人員”排查，做到重點人、重點關注。二是抓身體素質。對現有綜合體能、一般技術性操作、醫療急救等救援技能訓練方式、方法進行優化、革新，提高訓練效果。以救援技術競賽為契機，堅持以賽促練、以練促戰”的原則，開展好救援技能大練兵活動，科學合理調配、強化學習訓練、促進中隊應急救援水平進一步提高，中隊注重把比、學、趕、超”項目化方案貫穿在日常訓練當中，嚴明考核標準，堅持從實戰出發，從嚴從難，磨礪精兵強將。同時，發揮優秀職工帶頭作用，對于訓練者成績不能提高原因，分析問題，對癥下藥，精準幫扶，極大地提高了訓練效率。三是抓業務素質。從中隊長、工程技術員、正副小隊長三個層面深入開展識圖和講圖活動，持續推進各級指揮員識圖能力提升。開展事故救援案例討論，提高中隊工程技術員及以上管理人員作戰指揮圖和戰術運用的能力，實踐檢驗真理，中隊嚴格按照《礦山救護隊質量標準化考核規范》要求，針對指戰員當前實際情況，提前研究制定考核辦法，鼓勵全體指戰員積極建言獻策，并通過每次考核側重不同，讓指戰員在平日訓練時不偏項，綜合提高各項業務技能。
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