長貝咨詢王安：財務數(shù)字化轉型之場景篇-今日最新

2023-06-27 17:16:31 來源：長財咨詢官方號

數(shù)字經(jīng)濟是我們這個時代的“風口”，中小企業(yè)面臨著數(shù)字化轉型的重要挑戰(zhàn)和機遇。

財務數(shù)字化轉型已經(jīng)成為中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關鍵要素。企業(yè)管理者需要對財務數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略、應用場景以及實現(xiàn)的關鍵路徑有深入了解。

(資料圖片僅供參考)

上期王安老師已經(jīng)對企業(yè)財務數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略意義進行了詳細分析，本期王安老師將結合數(shù)字化技術中心咨詢項目經(jīng)驗，針對企業(yè)管理者的需要，繼續(xù)帶來財務數(shù)字化轉型的連載文章（本文為場景篇）。

場景1：數(shù)據(jù)中臺和管理決策分析

《哈佛商業(yè)評論》認為：盡管每家公司都認識到了數(shù)據(jù)的力量，但大多數(shù)公司都難以釋放其全部潛力！

絕大部分企業(yè)存在如下的數(shù)據(jù)問題：

1. 缺乏有用、及時的管理決策報表，在商機、收入、成本、質量、人力資源等方面，沒有賺到精細化管理的錢；
2. 收集什么數(shù)據(jù)？怎么收集？存放在哪？如何分析？
3. 已積累的數(shù)據(jù)，不知道如何提煉、分析，形成對決策的影響；
4. 數(shù)據(jù)不規(guī)范，無法生成有用的管理決策報表；
5. 數(shù)據(jù)量大并且分散，依靠手工整合數(shù)據(jù)難度大、效率低、錯誤率高；
6. 各層級管理者看不到自己業(yè)務相關的管理報表。

企業(yè)需要自己的“數(shù)據(jù)中臺”，在內部建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，集中存儲、管理和共享各類數(shù)據(jù)資源，并提供數(shù)據(jù)服務和應用接口給各個業(yè)務部門和系統(tǒng)使用。

比如，長貝集團基于自身管理需要，建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，將多個數(shù)據(jù)源通過數(shù)據(jù)庫訪問/API調用等方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和共享，實現(xiàn)了以下需求。

長貝咨詢數(shù)據(jù)倉庫實現(xiàn)：

1. 能夠快速方便地按照經(jīng)營主體，會計期間，產品體系的不同層級匯總數(shù)據(jù)；
2. 實際經(jīng)營結果可以和去年，和預算對比，分析差異產生的原因；
3. 可以按照不同的會計科目，不同的產品體系看到趨勢變化；
4. 可以按照不同的經(jīng)營業(yè)績指標對經(jīng)營主體進行排名；
5. 按照不同的經(jīng)營主體，不同的職能部門，不同的崗位匯總數(shù)據(jù)；
6. 可以看到期末人數(shù)，平均人數(shù)，以及隨著時間變化的趨勢；
7. 結合經(jīng)營業(yè)績計算人均業(yè)績；
8. 計算門票交付率，OPP轉化率，大課轉化率，后端成交率；
9. 上述轉化率可以按照不同的期間長度進行移動平均（14個月，12個月，6個月等）。

并且，基于集成的數(shù)據(jù)，通過BI工具進行實時呈現(xiàn)。