中新經緯6月30日電 題：是時候用中國哲學來升級企業戰略方法論了
作者 韓立勇 中新經緯特邀主持人、資深品牌專家
(資料圖片)
改革開放40多年，中國品牌遍地開花。其中飛鶴奶粉的品牌成長故事引人注目。2008年后，洋奶粉品牌長期占據中國市場，有些中國奶粉企業盡管在奶源上沒有問題，依然在心智領域節節敗退，那時看來這似乎是一場無法扳回的品牌戰局。
2015年，謝偉山創立君智戰略咨詢，之后開始戰略護航飛鶴奶粉。在不到十年的時間里，飛鶴奶粉作為中國品牌代表贏回了中國奶粉的品質及聲譽，改變了國外奶粉獨占中國市場的格局。
同樣是服務企業，我的方法論主要是定位加公關，不斷用中國智慧升級我的方法論。所以，當謝偉山提出君智的方法論是起于定位理論，旁收波特競爭戰略理論，興起于《孫子兵法》時，我也很是心有戚戚。
我認為，面對歐風美雨，在師夷長技的路上，中國是現代轉型國家中走得最遠最長的。改革開放后，中國經濟高速增長，向歐美的學習又進了一大步。同時，中國文化的魅力也在更多的領域被釋放出來了。
或許，在融合中西的基礎上，是該把中國智慧引入戰略行業了。無論是從應用場景，還是知識儲備，中國具有企業戰略方法論升級的優勢。
中國市場的品牌成長機會巨大，競爭非常激烈。這個場景歐美沒有，日韓也沒有，它們的格局基本是定的，而中國可以說品牌乾坤未定，一切企業都有機會成為黑馬。方法論上，西方的企業戰略方法論，已經很久沒有重大突破了。從西方舶來的企業戰略服務，在中國市場上曾經大顯身手，里斯、特勞特等人的定位思想在中國企業的競爭格局里曾立下過汗馬功勞，也深深地教育了中國企業家。
企業最早的競爭是生產能力的競爭，然后是渠道的競爭，最終是定位思想描述的心智領域的競爭。至此，西方的企業戰略思想在豐富的中國市場大展拳腳。
企業戰略思想終究也要經歷一個中國化的過程。能夠將企業戰略思想中國化，除了扎根中國市場的具體場景，也必須引入中國智慧。
我認為君智從企業戰略維度對中西思想的融合方式，可以擴大到更大的領域，也有很強的學術價值。一直以來，學界有一種聲音，認為中國哲學該登場了。其實在企業戰略思想上，中國智慧的確也真的到時候登場了。
與謝偉山對話中，從微觀的環節視角看，我個人有三點收獲。
一是以中國智慧看待企業成長的機會。大危有大機，越是在最難的時候，越有機會捕捉到企業成長的大機會，正所謂禍福相依，否極泰來。中國市場岸闊水深，一定能養出更多的大魚。
二是從咨詢顧問的角度，成功的咨詢價值交付在哪里。按照謝偉山的描述，就是完成企業家看不到、想不到和做不到的。大音希聲，最有價值的聲音其實真的很小，很微弱，很渺茫，找到這樣有價值的聲音就是在幫助企業家完成“看不到”和“想不到”的。但這還不夠，還要完成企業家做不到的。好的咨詢顧問和組織，要有能力穿越企業內部組織的噪音，不但能把消費者的真實感覺準確完整地傳遞給企業家，更能夠幫助企業的內部組織根據消費者的真實感覺，進行最有效的溝通，從而贏得消費者的心。
三是中國智慧的魅力根基。謝偉山強調君智興起于《孫子兵法》，因為《孫子兵法》的戰略根植于中國文化。中國文化的根基，其實是《易經》，是強調變化的邏輯和規律的。《易經》不是簡單的辯證法，它有巨大的應用能力。《孫子兵法》按照謝偉山的描述，幾乎通篇都在講變化出奇的應用，講如何出奇制勝。
言有盡而意無窮。希望能給中國企業家以及關心中國品牌成長的各界朋友一些啟示。(中新經緯APP)
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