今年以來，昆明市委組織部深入推進作風革命效能革命，堅持從嚴治部、從嚴帶隊伍，結合實際進一步健全完善工作機制，全面加強自身建設，不斷提升組織工作效能。完善高效運轉機制。市委組織部建立雙周會議制度，將處室劃分為AB兩組，每兩周為一個循環，改變單個處室—分管領導—部長三級工作匯報決策機制。
采取所有處室—班子成員兩級匯報決策程序，讓處室的工作計劃和完成情況直接亮出來，分管領導的指導意見直接說出來，提高工作決策和反饋效率。
完善效能考評機制。運用信息化考勤方式，客觀、真實、動態地記錄干部職工出勤情況，每月通報表揚部機關“星光人”、處室“老黃牛”，將結果作為公務員平時考核重要參考，著力強化干部職工的時間觀念、效率意識，激勵大家求真務實、鼎力爭先，杜絕懶散懈怠的工作惰性。
完善紅黑榜機制。在市委組織部機關顯著位置設置紅黑榜，把工作實績亮出來。紅榜對特色亮點和可供借鑒的工作經驗進行總結推廣，旗幟鮮明爭先創優，推動工作提效;黑榜對落實不力、執行不到位的進行點名批評，敢于自揭其短，以榜為鏡，改進工作質效。
標簽： 云南省昆明市委組織部 作風革命 效能革命 昆明市委 工作機制
