過去，公務員年度考核方式考核周期比較長，到了年底往往存在憑印象打分的問題，更有甚者將考核流于形式輪流坐莊，考核結果不精準，也不利于日常跟蹤管理和全程激勵。將考核融入日常，是改進公務員考核方式的重要舉措，也是激發干部干事創業的必要手段。昆明市建立的一整套公務員平時考核方案，精準、客觀，具有可操作性，在省內外打響了品牌，也為探索此項工作提供了借鑒。
考核精準，關鍵要制定具有可操作性的評分細則，讓每個打分程序有據可依。應建立“定性+定量”“共性+個性”考核指標體系。考核方式上，自我總結、領導打分、群眾測評、組織人事部門綜合評判一樣不能少;考核指標上，要充分考慮工作實績、工作作風等要素，還要制定參照指標，精準打分，避免簡單聽發言、打個鉤。
考核客觀，必須根據職能職責設置差異化指標。對公務員進行分級考;對于不同性質的單位要結合推進重點工作、中心工作分類考;對于崗位特殊，承擔急難險重任務的公務員應予以加分，對于完不成任務、造成重大不良影響的扣分。在分值比重上，應向熟悉情況的直接領導傾斜，以考核機制倒逼上傳下達、政令暢通。
考核只是手段，用好考核結果才是目的。要將考核結果與年度考核、職務職級晉升和績效分配掛鉤，為“躺平”的干部敲響警鐘，對上進的干部給予激勵，通過獎勤罰懶，讓干部意識到真干假干不一樣，干多干少不一樣。
近水知魚性，近山知鳥音。只有常對“平時賬”，建立公平公正、科學客觀的評價體系，比學趕超、爭先進位的氛圍才能營造起來。
