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7月14日晚8點，快手蔡依林和視頻號陶喆的“線上演唱會”迎面相撞，后各自戰報為，快手直播最高同時在線人數突破695萬，超過30000萬人次在視頻號觀看了陶喆的演唱會。十多天之后的7月29日，快手再度上線成龍“夏日狂歡派對”。過去兩年時間內，短視頻平臺一度掀起邀請明星藝人獨家入駐的大戰，頗有當年各家微博邀名人注冊的熱鬧景象。這其中，抖音和快手各有千秋，瓜分了市場上的明星入駐總量。視頻號是那個旁觀者，但也依靠連續且有品質的線上演唱會，收獲品牌與用戶認知。2023年這個暑期，快手又表露了其在娛樂生態建設上的決心。6月29日，快手發布并分享了其娛樂業務新布局，公布了明星、短劇、紀實等六大IP內容策劃的暑期計劃，其中明星和短劇是快手娛樂生態建設的兩大重點。相比較真金白銀投入去邀請明星入駐，在這部分流量之外，實則隱藏著一個更大的娛樂流量江湖，長視頻二創內容以及官方影視劇營銷內容。個人或機構創作的這些影視短視頻內容，對于平臺而言都屬免費的UGC內容，但借助大眾影響力的影視劇，同樣可以創造海量流量。從當下結果來看，這個流量領域都被抖音牢固地掌控著，其中涉及平臺特質，流量分配機制，也有殘酷的競爭打法。這塊內容的不足，讓快手的娛樂生態打法難度升級，“基本上就是快手拿著錢去砸娛樂流量，你知道嗎”，一位深耕影視營銷多年的從業者對藍鯨財經說到。發力娛樂生態，快手需要去找到破局方法，至少要在娛樂話題議程設置上一定要成為微博、抖音之外的第三個選項。所幸的是娛樂流量領域仍然很大，容得下多個平臺去錯位競爭。平臺算法與用戶特質，決定平臺娛樂內容走向早在2017年抖音就證明了，自身在引導娛樂內容話題、推升流量走向的同時，也能幫助電影提升票房。2017年12月愛情片《前任3》上映，片中煽情的戲份在背景音的帶動下，迅速在抖音上爆發并引發路人短視頻模仿，不明就里的群眾在看過之后被吸引進了電影院，最后將這部片子的票房推升到了18億之多。在《前任3》的帶動下，第二年5月上映的《超時空同居》，在映前就砸了大量財力物力在抖音上傳播“土味情話”，不錯的影片質量加之滿平臺的土味情話，讓這部影片拿到了超9億元票房。抖音不是萬能的，張偉也是在這一年踏入了短視頻電影營銷領域，據他回憶，光線傳媒在《超時空同居》之前也有兩部影片注重抖音營銷，但是這部是抖音營銷效果轉化票房效果最好的那個。市場總會模仿勝利者的經驗，從《前任3》到《超時空同居》，抖音被貼上了標簽，尤其是年輕女性喜歡的愛情電影，想要票房好就得去抖音上做短視頻。快手則顯得有點后知后覺。從2021年開始，快手才開始重視電影娛樂營銷，起始動作是從新浪微博挖走了幾位做電影營銷的人員，也包括幾位電影營銷機構人員，那兩年主打的幾部影視作品有《我的姐姐》和《速度與激情9》。比較尷尬的是《我的姐姐》在抖音上的短視頻內容更爆，快手后續也一度想繞開國產片重點做引進外語片，“外語片沒有國產電影藝人配合等問題，但快手的下沉用戶和外片集中在一二線城市的用戶之間，并不匹配”，張偉說到?！端偌?》最后賣了接近14億，但在內部這并不是一個超出預期的項目。一位對接過快手電影娛樂營銷的影視從業者表示，在2021年以及之后一年，他能明顯感覺快手做娛樂的人員士氣消沉，沒能做出標桿項目整個團隊也佛系了，“21年年底，從微博挖來的那個負責人離職又回到了微博”。快手的失意同其算法推薦邏輯有關聯。一直以來，快手的算法邏輯就是去中心化，進行內容普惠，這同需要“議程設置”營銷性的內容天然相悖，“所以快手幾乎沒有出現一個短視頻營銷的爆款”，張偉說到，相反抖音在一個內容爆發后，在不停加流量的同時也會向用戶不停推薦類似作品。于是過去幾年可以看到，快手將更多的精力放在了網絡大電影的娛樂營銷上，取得了多部影片不錯的效果。只是，網絡電影的娛樂流量始終不會大過院線電影，進而導致快手的娛樂生態建設始終處于下風狀態。更殘酷的競爭法則，抖音截流影視娛樂內容換句話說，電影是層出不窮的，且是電影片方承擔了制作成本，對平臺來說性價比非常之高，且電影官方賬號的話題，還會帶動很多自發二創娛樂內容產出?？焓值膴蕵妨髁拷ㄔO下風局，除去自身平臺局限性外，另一原因也在于競爭對手的強大。抖音實行的深度獨家官方內容合作，事實上存在排他性的限制，讓其在同片方共建娛樂流量過程中，基本實現了對其他短視頻平臺的“截流”。對接抖音有抖音電影和抖音商業化兩個部門，前者是官方賬號入駐時的選擇，不收費但要求內容獨家。如果想推一些重要內容上熱榜就得花錢去找商業化部門，“但上熱門不是交錢就可以，抖音算法機制還是基于好內容，有時抖音聯合出品的片子因為內容不行，也上不去熱門”，從業者李浩說到。一直以來，抖音都對入駐官方的合作獨家性要求嚴格。一個流傳的業內故事是，2020年上映作品《沐浴之王》在跟抖音簽完合作后又跑去快手直播間做了一場賣票活動，“后被抖音發了律師函要求賠償”。僅此一個內容獨家要求，抖音就對官方產出的影視內容實現了截流。早在2019年，抖音就同包括光線、阿里影業等6家影視公司達成戰略合作，表示在雙屏聯動、宣發資源上進行合作，彼時字節跳動副總裁趙添表示，抖音將與各公司一起實現電影在抖音上的精準化營銷。此外抖音還通過宣發流量成為了電影的聯合出品方，介入到商業層面，“大部分影片抖音會以流量置換入股占比1%-2%的出品份額，也不排除大制作更低的占比”，李浩對藍鯨財經表示到。貓眼專業版統計，抖音旗下的抖音文化（廈門）有限公司，累計聯合出品作品達到了48部，其中2023年作品達到了15部。以2023年春節檔上映的七部作品來看，抖音文化參與聯合出品了其中的4部，包括《流浪地球2》《滿江紅》《熊出沒9》和《交換人生》。如果以1%參與今年暑期檔《消失的她》聯合出品，其13.13億的片方分賬票房，抖音文化就能拿到1.3億的收益。相對于其他平臺仍要建設內容生態，抖音已經實現了從生態中介入到商業部分了。需要去破局，快手劍指明星和短劇強大的議價能力，使得抖音在影視劇營銷內容流量領域，幾乎把流向其他短視頻平臺上的娛樂流量給圈住了。這也一如長視頻的影視二創剪輯，最終愛奇藝和騰訊視頻都選擇了跟抖音合作，畢竟經過反反復復考量，將內容交給抖音或許才會有更好的宣推效果。對于快手而言，這是一個痛失萬億免費娛樂流量的故事，既是自身平臺特質導致，也是被一個殘酷流量競爭法則所沖擊。而互聯網平臺之間的娛樂內容流量競爭始終在進行中，從防范快手，抖音現在也開始提防視頻號和小紅書。李浩告訴藍鯨財經，在早期同抖音合作時，對方總會問你們有同快手聊過嗎，這兩年則變成了，你們有同視頻號或者小紅書聊嗎，“因為視頻號和小紅書在影視宣傳推廣上的助力，目前還沒有被驗證過”。盡管在爭奪一個免費娛樂流量的過程中落到下風，但在整體娛樂生態領域上，快手在娛樂領域依然占據著那個數二數三的位置，其擁有著一個其他平臺所不能匹敵的綜合娛樂生態。據此前快手副總裁陳弋弋表示，快手娛樂日活用戶規模超3億，內容單日播放次數超100億，日均點贊達3億+，日均消費不低于15分鐘的用戶數量高達1.2億+。此外，核心用戶還呈現出年輕、女性、新線城市特點，商業價值空間非常廣闊。娛樂內容流量競爭，并不是要跟著競爭對手的動作走，而是需要去找到符合自身的定位，快手的娛樂生態需要去破局，其給自身的破局之道是，聚焦于明星和短劇兩個賽道上。據悉如今快手平臺共擁有2100+明星賬號，在同周杰倫、成龍等巨星的合作過程中，雙方越來好地找到了彼此默契點，同老鐵用戶們的情感鏈接也越走越深入。在龐大的明星入駐之外，快手另外一個重點發力的則是其短劇業務。2019年8月“快手小劇場”入口建立其正式布局短劇業務，截至2022年末，星芒短劇總播放量達500億+，年播放量破億短劇超100部。快手短劇除去正常分賬之外，很多機構也在通過短劇去孵化網紅藝人，然后再開啟直播帶貨業務融入到快手更大的商業生態之中。據快手數據，整個2022年短劇創作者中有電商收入人數增長35%，百萬粉作者短視頻帶貨GMV同比增加143%。一定程度上，最早發力短劇業務的快手，也最好地占據著用戶心智，這是快手娛樂生態建設的一個突破點。在免費娛樂流量競爭落下風之后，快手的娛樂生態肯定是一個更耗費財力和物力的建設過程，但這又是快手所必須要去做的，一個又一個垂直領域的內容建設，才能構筑起平臺整體的內容生態壁壘。（文中張偉、李浩均為化名）
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