中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 賴珊 報道每天早上一到供電所，國網(wǎng)達(dá)縣供電公司斌郎供電所所長李波都會第一時間打開“i國網(wǎng)”系統(tǒng)，在系統(tǒng)平臺上使用“電力通”對供電所一天的工作進(jìn)行部署安排，查看平臺上報數(shù)據(jù)，因為這些將不僅直接關(guān)系到供電所安全生產(chǎn)風(fēng)險點管控是否到位，還關(guān)系到供電所是否將廉政風(fēng)險堵在源頭。
“電力通”是國網(wǎng)達(dá)州供電公司自主研發(fā)，借助數(shù)字賦能構(gòu)建監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的數(shù)據(jù)平臺。于2019年9月開始啟用，通過對供電所生產(chǎn)經(jīng)營全過程，特別是基層微小廉政風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行大數(shù)據(jù)智能化監(jiān)督管理，提高了監(jiān)督的精準(zhǔn)性和有效性，從而扎實推進(jìn)清廉國企建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
智能考核 人員監(jiān)督更精準(zhǔn)
(資料圖)
“過去，供電所的巡線員接到任務(wù)派出去后，有點兒像斷了線的風(fēng)箏，巡線是否到位，線路是否巡全，只能事后檢查。自從‘電力通’上線后，巡線員每到一處桿位、臺區(qū)都需要上傳設(shè)備照片，同時GPS定位系統(tǒng)可以完整的記錄巡線員的巡線路徑，我們可以在平臺上實時掌控、了解設(shè)備和人員情況。而這些數(shù)據(jù)又是巡線員或檢修人員每月工作量的考核憑證，誰的績效高，誰的績效低，平臺上自動就計算出來了，不會出現(xiàn)靠關(guān)系拿績效的現(xiàn)象?！北罄晒╇娝鶗浱飫榻B說。今年4月份，員工謝仙海、陳光印拿到了當(dāng)月最高績效工資，在“電力通”平臺上可以看到他們60余條的工作信息。
“電力通”不僅具備人員考勤記錄、業(yè)績量化，還在現(xiàn)場施工質(zhì)量上有著二次監(jiān)督的作用?！稗r(nóng)電工作很繁復(fù)，在有些小缺陷處理上，容易出現(xiàn)人員敷衍了事的情況?，F(xiàn)在，我們要求檢修人員在工作中上傳處理前、處理中、處理后三張照片，不但保證了施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的一些瑕疵或錯誤也能及時糾正。”李波指著電腦上一條檢修任務(wù)顯示“工作進(jìn)行中” 的照片介紹道。從以前的無法實時監(jiān)督，到現(xiàn)在實時掌控，智能化的遠(yuǎn)程監(jiān)督系統(tǒng)，讓農(nóng)電人員管理更精準(zhǔn)，這種管理精準(zhǔn)從服務(wù)質(zhì)量上得到側(cè)面的體現(xiàn)：斌郎供電所在近幾年的投訴壓降中一直保持著“零”投訴的優(yōu)秀成績。
數(shù)智留痕 財務(wù)管理更精細(xì)
“我們現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了這種報銷制度，每次出差或是到現(xiàn)場發(fā)生費用時，腦子里都會過一遍需要完善的財務(wù)手續(xù)步驟?！北罄晒╇娝\檢技術(shù)員鄧智升是所里出差、出現(xiàn)場最多的人，雖然現(xiàn)在的財務(wù)報銷比以前多了一個環(huán)節(jié)，但他認(rèn)為這是將財務(wù)廉潔的風(fēng)險防控在最前端。
“電力通”將出差申請、出差地點、出差時間、報銷內(nèi)容等涵蓋在一個閉環(huán)管理中，形成從最開始的申請到最后報銷各個環(huán)節(jié)數(shù)字化、痕跡化的精細(xì)管理模式。特別是在日常的勞務(wù)用工、車輛租用方面，不僅需要上傳現(xiàn)場勞務(wù)用工人員照片，車輛租用還需分別上傳車輛信息和車輛租用合同，大大預(yù)防了財務(wù)風(fēng)險，補(bǔ)上了財務(wù)監(jiān)督盲區(qū)。
“小的差旅費不忽視，大的資金項目申報更是嚴(yán)格。長青村1臺區(qū)和石河村6臺區(qū)正在開展的低電壓改造項目，就是通過‘電力通’上的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃和申報的?！睋?jù)李波介紹，目前，供電所轄區(qū)內(nèi)所有低電壓改造項目都是利用“電力通”上的供區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖是建立在衛(wèi)星定位圖上的直觀圖，除了可直接查看供電半徑、臺區(qū)容量，還能查看設(shè)備外觀新舊，從而判斷低電壓成因?！皬那皶心欠N僅憑經(jīng)驗一拍腦門子就干的事情，現(xiàn)在不可能再發(fā)生。我們從初步模擬規(guī)劃方案，到材料備品大致所需基本情況都做到了有據(jù)可依，有據(jù)可查，大大減少了成本支出，讓項目規(guī)劃更加高效透明?！崩畈ㄑa(bǔ)充道。
物網(wǎng)相連 物資管控更清晰
在供電所基礎(chǔ)管理中，物資管理是重要的一項，也是最復(fù)雜的一項。為了清晰備品、備件的庫存信息，留存廢舊物資去向，“電力通”將物資流程管控納入到了日常工作中。通過每次的物資入庫掃描二維碼，可以清楚的知曉庫存物資情況，出庫時，每一個設(shè)施設(shè)備使用地點都可以清晰的在“電力通”網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖中顯示，更換后的廢舊物資編碼，也記錄在冊，實現(xiàn)了物資入庫出庫皆有數(shù)，監(jiān)督規(guī)范全覆蓋。
“供電所是供電服務(wù)的基層窗口，涉及建設(shè)改造、電力營銷、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)各個環(huán)節(jié)，也是‘微腐敗’易發(fā)區(qū)域?！崩畈ㄕf，“‘小微權(quán)利’是供電所需要時刻警醒的問題，在管理流程上更是要緊抓不松懈，‘電力通’通過智能化的監(jiān)督模式，可以快速精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)問題，把廉政建設(shè)擴(kuò)大到基層的‘神經(jīng)末梢’。”
目前，國網(wǎng)達(dá)州供電公司轄區(qū)內(nèi)的33個供電所已經(jīng)運行“電力通”近3年時間。智能化監(jiān)督的運用，讓以前的“人員監(jiān)督、事后監(jiān)督、單一監(jiān)督”模式，變?yōu)椤皵?shù)據(jù)監(jiān)督、過程監(jiān)督、整體監(jiān)督”，有效的堵住管理漏洞，防范管理風(fēng)險，讓企業(yè)廉政監(jiān)督有了抓手，推動清廉企業(yè)建設(shè)向末端延伸，“電力通”也將繼續(xù)不斷完善平臺系統(tǒng)，為企業(yè)廉政建設(shè)提供監(jiān)督力量。
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